Shaping places where communities belong
Parama Sabapathee, Asset Manager de Bagatelle Mall et de Bo’Valon Mall.
As Mauritius's first listed mall operator, we're expanding with Mall de Flacq (2027) and Bel Air Mall (2029), rooting each mall in its territory. Insights from our Asset Manager Parama Sabapathee, featured in Business Magazine, 29 July 2026.
Des centres commerciaux pensés pour leur territoire PREMIER opérateur de centres commerciaux cotés à la Bourse de Maurice, Ascencia poursuit son développement en adaptant chacun de ses actifs aux spécificités de son territoire. Avec plusieurs projets d’expansion en cours et une stratégie centrée sur l’expérience client, le groupe entend accompagner l’évolution des habitudes de consommation tout en renforçant son ancrage dans les ré gions où il est implanté.
Avec un portefeuille qui s’étend de Moka à Phoenix, en passant par Riche Terre, Bo’Valon, So’flo, Kendra et Les Allées, Ascencia s’est imposé comme le principal propriétaire et gestionnaire de centres commerciaux à Maurice. Plutôt que de reproduire un modèle unique, le groupe a fait le choix d’adapter chacun de ses actifs aux réalités économiques, démographiques et commerciales de son environnement.
Cette approche guide également sa stratégie de développement. Deux nouveaux projets viendront prochainement enrichir son portefeuille. En effet, la palette du groupe va s’accroitre avec Mall de Flacq, dont l’ouverture est prévue en juillet 2027 avec 25 000 m² de surfaces commerciales et plus de 1 000 emplois annoncés, puis Bel Air Mall, attendu en 2029 avec 8 500 m² supplémentaires. « La philosophie qui guide nos développements tient en une idée : Shaping Singular Places. Chaque actif n’est pas une réplique du précédent, mais une réponse à un territoire. Un mall à Moka ne répond pas aux mêmes besoins qu’un Mall à Flacq ou dans le Sud. Ce qui reste constant, c’est l’exigence. Un centre commer cial doit aujourd’hui prouver sa valeur au-delà de la vente, par l’emploi qu’il crée, par la place qu’il donne à la production locale, et par sa capacité à rester pertinent face à des habitudes de consommation qui sont en constante évolution », explique Parama Sabapathee, Asset Manager de Bagatelle Mall & de Bo’Valon Mall.
Cette volonté de s’inscrire durable ment dans les territoires passe également par un soutien accru à l’entrepreneuriat local. Conscient que les consommateurs recherchent de plus en plus des produits authentiques et différenciants, Ascencia a développé plusieurs partenariats avec La Turbine et Made in Moris afin d’accompagner les jeunes entreprises mauriciennes et de faciliter leur accès à une clientèle plus large. Ces collaborations permettent à des entrepreneurs locaux de gagner en visibilité tout en enrichissant l’offre proposée dans les différents centres commerciaux du groupe.
L’expérience client constitue un autre pi lier de cette stratégie. Dans un marché où le commerce en ligne répond efficacement aux besoins transactionnels, les centres commerciaux sont amenés à offrir davantage qu’un simple lieu d’achat. Ils deviennent progressivement des espaces de vie où les visiteurs recherchent des expériences, des loisirs et des moments de convivialité. Ascencia mise ainsi sur une programmation événementielle régulière afin de dynamiser ses actifs. À Bagatelle Mall notamment, festivals culinaires, anima tions saisonnières et grands événements populaires rythment l’année. L’accueil du cirque Achille Zavatta illustre cette volonté de transformer le centre commercial en véritable destination de loisirs, capable d’attirer des publics bien au-delà des seuls consommateurs venus y faire leurs achats.
Cette stratégie répond à une évolution profonde du secteur. Face à une offre commerciale désormais abondante et à des consommateurs toujours plus exigeants, la différenciation ne repose plus uniquement sur le nombre d’enseignes ou la superficie d’un centre commercial. Elle passe également par sa capacité à créer un lien avec son territoire, à soutenir l’économie locale et à proposer des expériences renouvelées. À travers son portefeuille diversifié et ses futurs développements, Ascencia entend accompagner les transformations du commerce de détail mauricien. En privilégiant des projets adaptés aux besoins spécifiques de chaque région, le groupe cherche à faire de chacun de ses actifs un pôle économique, social et commercial à part entière.
